Как стать лидером: советы психолога

Эксперт по трансформации личности Кристина Манд-Лакьяни (@kristinamand) рассказала, почему лидер – собирательный «образ», зачем нужно учиться делегировать и искать миссию в любой сфере деятельности!

Кристина Манд-Лакьяни

Эксперт по трансформации личности

«Лидер – собирательный «образ», который состоит из набора качеств, характеристик и навыков. Это и способность слушать, и  доносить свою точку зрения, и умение работы в команде, и понимание эмоций. Лидерству обучают уже очень давно – начиная с XX века. Именно тогда люди начали понимать, что можно жить продуктивнее и начали работать над своей эффективностью. И тут я ничего нового не придумаю. Путь к лидерству, как работа в тренажерном зале, – получив набор инструментов, человек может сам накачать себе мышцы. Всему этому нужно научиться. Как? Делюсь несколькими секретами».

Определите свою миссию

Лидерские качества можно развить – об этом я уже говорила чуть выше. Чтобы добиться успеха – только их недостаточно! У человека должно быть умение вести за собой других. А для этого нужна миссия. Если ее нет – нет и лидера.

Найдите свое дело

Важный момент! Бывает так, что человек 10 лет работает на одном месте, исправно делал работу, но никак себя не проявлял. А потом резко меняет свою сферу деятельности и улетает в «космос». Все потому, что нашел свое дело. И лидерские качества появились сразу же – развивать ничего не пришлось.

Не забывайте о мотивации

Да, знаю, звучит банально. Но без нее не двигается ни одно дело. А если и двигается –  очень и очень медленно. Когда у вас появляется цель, тогда и люди начинают подтягиваться. И уже лидерские качества становятся не главными «игроками», а определенным бонусом, помогающим работать лучше.

Лидерство нужно раскрывать

Не бывает так, что психолог взмахнул волшебной палочкой и человек из тихони превратился в лидера, ведущего за собой толпы. Лидерские качества нужно в себе раскрывать постепенно, постоянно работая над собой.

Лидер и команда – неделимые понятия

Лидеры не существуют сами по себе. Оно появляются в команде. И поэтому домохозяйке вряд ли нужно тратить время на то, чтобы их развить. Не забывайте о том, что лидеры тоже бывают разными. Есть и такие, как Илон Маск. Да, лидер. Но очень тяжелый для своей команды лидер. Он, как и Стив Джобс, горел своей миссией, а не отрабатывал в себе какие-то качества.

Читайте «правильные» книги

В качестве примера могу привести книгу Саймона Синека «Начните с вопроса «Почему?»». Несколько лет назад она стала мировым бестселлером. Ее читают все: от рядовых менеджеров, до руководителей отдела Microsoft. В книге автор предлагает взглянтуь на свой бизнес под другим углом. Он уверен: достичь успеха невозможно с помощью акций и распродаж. Нужно научиться вдохновлять своих клиентов, а это уже миссия, о которой я говорила.

Ищите людей, которые вас вдохновляют

Когда мы были на острове Неккер, муж задал Ричарду Брэнсону вопрос: «У тебя больше 300 компаний, и 8 из них с оборотом более миллиарда долларов. Как ты это делаешь?» На что он ответил: «Я ищу людей, которые меня вдохновляют, разделяют со мной миссию, но могут выполнить работу лучше меня! Я им просто не мешаю». И это отображает все суть того, что я пытаюсь сказать. Да, Ричард – лидер. Но он не берет на себя обязательств, которые могут выполнить другие. Нужно уметь делегировать. Не нужно стремиться стать классическим лидером. Cтаньте тем, который вам ближе.