Как сохранить бизнес и быть хорошим боссом в период нестабильности и перемен? Об этом рассказывают авторы, которые однажды преодолели кризис и только выиграли от этого. Читайте их истории в этих книгах издательской группы «Альпина».
«Управление в условиях кризиса», Ицхак Адизес
Ицхак Адизес - один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, основатель и президент Института Адизеса, международной консалтинговой компании. Адизес читает лекции в университетах по всему миру, а за вклад в теорию и практику управления 21 раз получал степень почетного доктора и другие премии. Книгу «Управление в условиях кризиса», ставшую бестселлером, он написал для руководителей компаний и предпринимателей в 2021 году. В ней описана природа изменений и последствий, важности своевременной реакции, шаги, которые следует предпринять, когда кажется, что все рушится.
Главные фишки: краткость и выделенные цитаты.
Цитата из книги: «В изменениях нет ничего нового. Они происходили всегда, на протяжении миллиардов лет. Ново лишь то, что их темпы растут. Перемены становятся все стремительнее… Поколение наших дедов принимало всего одно стратегическое решение за всю жизнь (переехать в новый город, сменить работу и т. п.), а наши родители принимали такие решения раз в пятнадцать–двадцать лет. Мы принимаем решения такого рода раз в десять лет, а нашим детям, скорее всего, придется делать это ежегодно».
«Управление во время кризиса», коллектив авторов HBR
Harvard Business Review (HBR) - ведущий деловой журнал с многолетней историей, в котором своими советами и опытом делятся знаменитые эксперты в бизнесе, управлении и стратегии. В книге «Управление во время кризиса» авторы выбрали 10 лучших статей, которые сегодня особенно актуальны. Вот некоторые темы: как заключать выгодные сделки в момент падения рынка; как восстановиться после падения; как быть хорошим боссом в плохой экономической ситуации; как грамотно перестроить бизнес.
Главные фишки: блоки с идеями статьи, графики и рисунки с примерами.
Цитата из книги: «Начните с агрессивных мер по снижению затрат и повышению эффективности. Хотя сокращение затрат — первое, о чем думает большинство компаний, предпринимаемые ими действия зачастую слишком осторожны и консервативны. Вам нужно как можно быстрее принять необходимые меры, используя экономическую нестабильность как толчок для осуществления того, что надо было сделать давным- давно, или для реализации уже предлагавшихся инициатив, которые отвергли как слишком спорные в спокойные времена. Однако не забывайте о том, что при всей важности быстроты ваш план должен быть хорошо продуман и обоснован».
«Никогда не сдавайся», Дарья Сунцова
Дарья Сунцова - генеральный директор «Территории бизнеса», член экспертного совета Агентства стратегических инициатив, эксперт в сфере развития и популяризации малого бизнеса, руководитель Национальной премии «Бизнес-Успех». Ее книга «Никогда не сдавайся» вышла в 2021 году, и в ней она собрала 12 реальных историй российских предпринимателей с советами по работе в кризис. Истории очень разные, но вдохновляющие. И важно, что каждый автор повторяет, что кризисы случаются регулярно, избежать их невозможно, но выстоять и привести компанию к успеху - реально.
Главные фишки: реальные истории российских предпринимателей.
Цитата из книги: «Кризис — как лакмусовая бумага: сильные компании после него становятся еще более успешными, а слабые уходят с рынка. Самая важная черта сильных компаний — это скорость трансформации в новых реалиях. Для того чтобы быстро менять свою бизнес-модель, нужно передоговариваться по всей цепочке создания продукта с партнерами бизнеса. Умение быстро передоговариваться в сложные времена — один из главных навыков бизнесмена» (Рубен Арутюнян, Дом моды HENDERSON).
«Выживают только параноики», Эндрю Гроув
Эндрю Гроув - сооснователь корпорации Intel, и он возглавлял ее в самые сложные моменты. За свою работу Гроув получил более 25 наград, а также оставил после себя несколько статей и книг. В период кризиса лучше читать «Выживают только параноики». В ней автор делится своим опытом управления большой корпорацией в не самые лучшие времена. И это не просто теория, а реальные шаги о том, как оставаться на плаву и приходить к успеху, когда все вокруг нестабильно.
Главные фишки: обращение к российским читателям, история корпорации Intel.
Цитата из книги: «Мораль в том, что всем нам надо подставлять лицо ветру перемен. Мы должны быть открыты нашим покупателям — тем, кто пока еще остается с нами, и тем, кого мы можем потерять, цепляясь за прошлое. Мы должны быть открыты сотрудникам низших уровней, которые, если их поощрять, расскажут нам многое из того, что мы должны знать. Мы должны выслушивать даже тех, чья работа заключается в постоянной критике, например журналистов и представителей финансовых кругов. Поменяйтесь с ними местами и задайте им вопросы о конкурентах, направлениях в индустрии; спросите их, о чем, по их мнению, мы должны задуматься. Вступая в неизведанные сферы, мы быстро вновь обретем чутье».
«Одиссея российского топ-менеджера», Дмитрий Мазурин
Дмитрий Мазурин - топ-менеджер с 15-летним стажем, бизнес-тренер и автор программ и семинаров для руководителей среднего и высшего звена, а также сотрудников отделов продаж и маркетинга. «Одиссея российского топ-менеджера» выпущена в этом году и построена в форме диалога руководителя компании и консультанта по управлению изменениями. В описании сказано, что книга рассчитана на довольно большой круг: она будет полезна собственникам, топ-менеджерам, консультантам, бизнесменам, руководителям среднего звена.
Главные фишки: легкий и ироничный стиль, иллюстрации в форме дневника с советами.
Цитата из книги: «У руководства компании всегда есть два сценария: или компания управляет изменениями, или, наоборот, изменения управляют компанией. И поэтому важнейшая задача любого руководителя — поиск непростого баланса между степенью и скоростью адаптации компании под внешние изменения и управлением изменениями внутри компании».